• Fiches argumentaires par thème, mises à jour en continu
• Réponses validées aux questions fréquentes
• Modèles de communication prêts à l’emploi
• Un kit de 5 réponses aux arguments anti MR les plus entendus
• Calendrier clair des échéances politiques locales et régionales
• Un réseau de contacts utiles, accessible à tous

• Mise en avant des militants et des élus dans les publications du MR Bruxelles
• Remontées directes des idées et réalités locales
• Décryptage clair de l’actualité bruxelloise, chiffres à l’appui
• Priorités politiques définies et partagées régulièrement
• Une communication qui informe nos militants, pas qui les occupe

• Un « Pacte de terrain » pour soutenir chaque section: marchés, porte-à-porte, permanences, actions devant les commerces, sur les places etc. Objectifs adaptés à chaque commune.
• Un attaché de presse dédié à mettre en avant le travail des élus CPAS et communaux (en créant plus de liens avec les parlementaires et ministres)
• Un canal interne diffusant les éléments de langage en temps utile

• Des formations accessibles à tous, selon l’engagement.
• Un mentorat structuré entre élus, candidats et militants.
• Une reconnaissance publique lors des grands événements du mouvement.
• Des distinctions pour les militants, afin de reconnaître publiquement celles et ceux qui s’engagent, convainquent et font gagner le mouvement.

• Un cycle de formations dès 2026 : communication (pitch elevator,…), média training, argumentation, lecture budgétaire… Chaque session débouche sur du concret : tract, argumentaire, plan d’action, …
• Une Université d’été pour les élus. Chaque élu repart avec un plan d’action personnel pour sa commune.
• Des formations concrètes : organisation du porte-à-porte, enjeux de l’intelligence artificielle, gestion de campagne.
• Un programme d’excellence pour les chefs de file et les élus qui souhaitent aller plus loin.

• Congrès régional annuel thématique où les militants votent les priorités pour l’année suivante.
• Au moins une grande activité régionale par commune pour mettre en avant chaque territoire de Bruxelles et de la périphérie
• Micro-événements de proximité pour maintenir le lien, notamment les travailleurs et entreprises bruxellois.
• Un Family Day annuel pour rassembler militants, mandataires et leurs familles, reconnaître concrètement l’engagement, renforcer les liens et ancrer un esprit d’équipe solide dans la durée.

• Un mentorat ouvert à tous les militants qui souhaitent s’investir davantage
• Des échanges réguliers avec des élus et des responsables expérimentés
• Des opportunités pour prendre des responsabilités au sein du mouvement

• Des objectifs par commune fixés en début d’année
• Une présence régulière sur le terrain : marchés, porte-à-porte, permanences
• Un calendrier tenu toute l’année, y compris hors période électorale
• Des zones confiées à des équipes responsables et identifiées

• Un congrès régional thématique pour fixer les priorités avec les militants
• Des micro-rencontres de proximité pour garder un lien direct et régulier avec le terrain
• Un Family Day annuel pour rassembler militants, mandataires et leurs familles, reconnaître l’engagement et renforcer la cohésion du mouvement

• Des micro-événements réguliers de 20 à 30 personnes chez l’habitant, dans un commerce ou une association
• Des formats courts, concrets et sans filtre
• Un thème unique par rencontre, centré sur les réalités bruxelloises
• Une synthèse transmise pour nourrir les décisions du mouvement

• La relance ambitieuse des “Blue Tables” pour connecter davantage le mouvement aux forces vives de Bruxelles
• Un espace de dialogue direct avec entrepreneurs, indépendants et acteurs sociaux (associations, syndicats, mutuelles..)
• Des échanges sans filtre pour faire remonter les blocages et construire des réponses concrètes
• Une coopération structurée avec les réseaux économiques et associatifs (FEB, BECI, UCM, Unizo,…)
• Un lien permanent entre réalité du terrain et décision politique

• L’agent public est au service de chaque citoyen, sans distinction. Il incarne l’État, pas ses convictions personnelles.
• ⁠La neutralité n’est pas une option. C’est une garantie essentielle d’égalité, de confiance et de respect pour tous.
• Elle doit être appliquée strictement dans l’ensemble des services publics bruxellois. Sans exception. Sans compromis. Sans aménagement idéologique.

• Combattre tous les extrémismes, politiques comme religieux.
• Refuser toute alliance et toute complaisance.
• Dénoncer le PTB, un parti communiste qui avance masqué, et ne jamais le banaliser.

• Démonter, chiffres à l’appui, le discours communiste sur le logement, la sécurité, la fiscalité et l’immigration.
• Documenter les échecs là où le PTB gouverne.
• Organiser une riposte immédiate sur les réseaux à chaque attaque anti-MR.
• Mettre en lumière leurs ambiguïtés idéologiques et leurs références à des régimes autoritaires.
• Occuper le débat public avec des prises de position claires contre les extrêmes.

• Cellule de réponse rapide sur les réseaux sociaux après chaque sortie des extrêmes.
• Éléments de langage préparés par la régionale, redistribués à toutes les sections

• Tolérance zéro face à la violence et aux incivilités
• Soutien total aux forces de l’ordre et à l’action de nos ministres et Secrétaire d’Etat.
• Refus de toute banalisation de la violence
• Propreté : une Région respectée est une Région qui fonctionne.

• Mettre fin aux politiques idéologiques imposées sans concertation
• Défendre tous les usagers : piétons, cyclistes, clients des transports en commun, automobilistes, professionnels
• Stop Good Move.
• Promotion de la mobilité interrégionale

• Soutien aux réformes fédérales et régionales qui modernisent le marché du travail
• Simplifier, soutenir et libérer l’activité économique
• Moins de pression fiscale sur les travailleurs et les indépendants
• Des pensions dignes !
• Bruxelles doit attirer les entreprises, pas les faire fuir

• Liberté de choix d’école, sans entrave administrative
• Recentrer l’école sur les savoirs de base (compétences CLE)
• Lutter contre la baisse du niveau: soutenir la mise en place d’exigences académiques plus élevées
• Revalorisation du mérite et de l’excellence scolaire, et des dispositifs adaptés pour les élèves performants.
• Neutralité de l’enseignement public : l’école n’est pas un terrain d’endoctrinement
• Refus de toute forme d’orientation idéologique à l’école

• Bonne gestion budgétaire dans un contexte de faillite de la Région
• Efficacité des pouvoirs publics
• Transparence
• Lutte contre le gaspillage

• Faciliter l’accès à la propriété comme levier d’émancipation
• Alléger la fiscalité qui pèse sur les ménages
• Refuser les politiques qui bloquent l’investissement
• Augmenter l’offre plutôt que contraindre le marché
• Relancer l’offre et protéger l’investissement pour garantir à chacun une véritable émancipation par le logement
• Lever les freins fiscaux et idéologiques qui empêchent les Bruxellois de devenir propriétaires

• Garantir un accès efficace à la médecine de première ligne
• Investir dans la prévention pour réduire les coûts futurs et éviter la saturation des hôpitaux
• Mettre fin au morcellement des politiques de santé
• Développer des parcours de soins responsabilisants, qui encouragent chacun à prendre en main sa santé
• Soutenir les initiatives locales efficaces, avec une logique de résultats et non de subsides automatiques

• Offrir aux jeunes un cadre clair : des lieux, des règles et des perspectives
• Lutter contre le décrochage scolaire
• Créer un service citoyen communal pour inculquer discipline, engagement et sens de l’effort
• Soutenir prioritairement les projets qui responsabilisent les jeunes et valorisent le mérite
• Faire de l’engagement (sport, bénévolat, projets) un véritable levier d’émancipation

• Développer une politique ambitieuse de vie active après 65 ans (culture, sport, engagement, participation à la vie économique)
• Encourager ceux qui le souhaitent à poursuivre une activité professionnelle ou à s’investir dans la société
• Investir dans le maintien à domicile, plus humain et plus adapté aux attentes
• Valoriser pleinement la place des seniors comme une richesse pour Bruxelles

• Réintroduire de l’autorité dans l’espace public : présence de gardiens, respect des règles, sanctions si nécessaire
• Garantir un accès équitable à des espaces verts de qualité dans tous les quartiers
• Défendre une écologie pragmatique : améliorer la qualité de vie sans pénaliser les habitants ni les travailleurs
• Financer des projets concrets et visibles plutôt que des politiques symboliques

• Organiser une AG annuelle avec l’ensemble des membres MR Bruxelles & Périphérie
• Faire évoluer le Comité directeur :
  • Un véritable lieu de débat stratégique, de clarification politique et de décision collective
  • Le point d’articulation entre les sections locales, les parlementaires et les ministres.
  • Responsable de créer une marque MR Bruxelles et Périphérie cohérente, de déployer une identité politique et visuelle claire, de garantir la tonalité, les priorités et le récit communs
  • Il sera proposé que tous les élus communaux/CPAS, régionaux, fédéraux et européens puissent y sièger
• Faire fonctionner un bureau élargi aux responsables des Seniors MR et Jeunes MR ainsi que tous les députés (cf. Les statuts actuels) et ministres.

• Mettre en place des commissions thématiques permanentes (questions métropolitaines, sécurité, mobilité, enseignement, travail, logement, gouvernance) pour structurer la réflexion et l’action du MR
• Associer élus, experts et militants pour produire des propositions concrètes et renforcer notre expertise
• Organiser des réunions régulières avec un objectif clair : livrer des positions et des solutions opérationnelles
• Créer des groupes de travail temporaires pour traiter rapidement des enjeux spécifiques ou urgents

• Offrir un espace d’écoute et de résolution des conflits entre membres, militants et mandataires
• Désigner des référents formés à la médiation, reconnus pour leur neutralité et leur expérience

• Prioriser l’action de terrain selon trois catégories : zones à consolider, à conquérir ou à faible priorité
• Concentrer les ressources sur les zones de progression et assurer un suivi transparent des résultats

• Assurer une chaîne de décision fluide entre le niveau communal, régional, fédéral et européen, pilotée par le bureau
• Organiser des actions de terrain communes : élus locaux, parlementaires et ministres mobilisés ensemble
• Mettre en place des réunions régulières de coordination politique pour aligner les positions
• Garantir une expression publique cohérente à tous les niveaux

• Mettre en place un cadastre structuré des talents recensant compétences, expériences, mandats et engagements
• Identifier et activer les bonnes personnes au bon moment (campagnes, groupes de travail, responsabilités)
• Valoriser les militants et mandataires sur base du mérite, de l’engagement et de l’implication terrain
• Renforcer l’efficacité collective en mobilisant pleinement les ressources humaines du MR

• Mettre en place une coordination politique permanente entre terrain, groupes parlementaires et ministres
• Aligner les priorités politiques et renforcer la circulation d’information dans les deux sens
• Mieux soutenir le travail parlementaire grâce aux sections et au terrain
• Faire remonter les réalités locales pour nourrir les décisions législatives et exécutives

• Faire de la relation Bruxelles–périphérie une priorité politique portée au niveau régional
• Organiser chaque mois une réunion dédiée aux enjeux de la périphérie
• Mettre en place des actions de terrain communes entre sections bruxelloises et périphériques
• Sortir d’une logique descendante : décider ensemble, pas imposer depuis Bruxelles

• Créer un réseau de contacts politiques permanents entre les élus bruxellois et de la périphérie
• Partager les informations, les alertes et les positions
• Mettre des ressources RH à disposition de la périphérie

• Identifier les points noirs aux frontières régionales
• Porter des positions communes sur les accès à Bruxelles
• Refuser les décisions unilatérales pénalisant les navetteurs
• Adopter des positions communes sur les dossiers transfrontaliers régionaux : mobilité, survols, grands chantiers

Renforcer la présence dans les communes périphériques :

• Présences régulières du président régional dans les sections
• Des formations spécifiques sur les dossiers transfrontaliers

Développer des dossiers communs Bruxelles-Périphérie :

• Des groupes de travail mixtes sur le survol, Bois de la Cambre, le stationnement aux abords de Bruxelles, la sécurité aux frontières, l’enseignement…
• Une communication coordonnée sur ces dossiers sensibles

Valoriser les réussites de la coopération :

• Mettre en avant les projets concrets réalisés en collaboration Bruxelles-périphérie
• Organiser des visites croisées entre sections bruxelloises et périphériques
• Créer des moments de convivialité mixtes pour renforcer les liens humains

1. Gouvernance et coordination

• Organiser une réunion bimestrielle avec le bureau des Jeunes MR Bruxelles afin d’assurer un suivi régulier des priorités politiques et de la coordination.
• Intégrer les Jeunes MR Bruxelles au sein des commissions thématiques du MR Bruxelles afin de les associer directement à la réflexion et à la prise de position.

2. Formation et montée en compétences

• Développer une offre de formations régulières (prise de parole, débat, médias, etc.), en collaboration avec le Centre Jean Gol.
• Mettre à disposition une plateforme d’argumentaires politiques claire, accessible et régulièrement mise à jour.

3. Intégration et accompagnement

• Mettre en place un système de mentorat entre élus et jeunes militants.

4. Visibilité et engagement

• Renforcer la présence des Jeunes MR dans la communication officielle du MR Bruxelles.
• Assurer une participation significative des élus MR bruxellois au congrès annuel des Jeunes MR Bruxelles.

5. Dynamique collective et intergénérationnelle

• Organiser régulièrement des moments informels (afterworks, rencontres, débats).
• Développer des initiatives intergénérationnelles avec les seniors : binômes jeunes–seniors (mentorat, transmission), échanges d’expérience et dialogues entre générations.

6. Activation politique

• Mobiliser les élus communaux et régionaux pour soutenir l’engagement des jeunes et relayer leurs priorités dans les politiques publiques.

7. Soutien structurel

• Mettre en place un financement structuré et pérenne via une enveloppe annuelle dédiée (activités, formations, événements, contenus).

1. Intégration

• Intégrer les seniors dans toutes les commissions permanentes de la Régionale, par thématique (santé, logement, mobilité, etc.), pour apporter leur expérience et savoir.

2. Activation politique

• Mobiliser les élus communaux et régionaux bruxellois pour lancer et soutenir des politiques publiques favorables aux aînés, à tous les niveaux de représentation.

3. Autonomie et vie active

• Promouvoir le maintien de la vie active, de l’autonomie et de la participation sociale le plus longtemps possible.
• Inclut des incitants fiscaux (ex. Actiris 50+) et un soutien concret aux aidants proches.

4. Inclusion sociale

• Mener des actions ciblées pour briser l’isolement social : soirées, conférences, visites, événements de rencontre.

5. Autonomie numérique

• Encourager l’usage des outils numériques : lutte contre le phishing, accompagnement dans l’utilisation de l’IA pour simplifier les démarches administratives du quotidien.

6. Solidarité intergénérationnelle

• Mettre en place des actions concrètes de proximité :

• • Navette Bleue pour mobilité locale,
  • Binômes de quartier (entraide administrative et petits services de voisinage),
  • Dialogues de la Liberté et autres échanges d’expérience entre générations de Libéraux.

7. Valorisation de l’engagement

• Instaurer le Prix de la Fidélité Libérale pour les membres de longue date (30, 40, 50 ans ou plus) décerné lors des congrès régionaux annuels ou moments forts des sections
• Créer un statut consultatif de “Membre Émérite” pour reconnaître l’expérience et l’engagement de longue durée au sein du MR.

8. Visibilité

• Renforcer la visibilité des seniors au sein et à l’extérieur du parti : production de capsules vidéo, témoignages, Mémoires d’Engagement et autres initiatives valorisant leur parcours politique.

• Données électeurs et planning porte-à-porte par section. Coordination centralisée des actions terrain.
• Une application simple, type formulaire mobile, que le militant remplit après chaque session de porte-à-porte : rue, nombre de portes, contacts utiles, sujets soulevés. Les données remontent à la section et à la régionale.

• Attaché de presse régional au service des sections
• Charte graphique et éditoriale unique, déclinée par commune sans perdre l’identité régionale.
• Une banque de visuels partagés, accessible à tous les militants, mise à jour par la régionale.
• Des modèles prêts à l’emploi pour Facebook, Instagram, LinkedIn et X, adaptables en quelques minutes.
• Un calendrier éditorial commun : mêmes temps forts, mêmes messages-clés, diffusés simultanément par toutes les sections.

• Réponse rapide aux polémiques et fausses informations. Protocole en trois étapes : détection, validation de la réponse, diffusion coordonnée par toutes les sections simultanément.
• Modèles de réponses pré-validées sur les sujets récurrents, activable immédiatement sans passer par le bureau (gain de temps).
• Veille permanente sur les fake news circulant sur le MR ou ses élus, démenti publié avec sources, diffusé par toutes les sections simultanément.
• Canal interne dédié, distinct de la communication ordinaire, pour ne pas noyer l’alerte dans le flux quotidien.

• 2 consultations en ligne par an + 1 hackathon politique, avec des acteurs actifs à Bruxelles
• Co-construction du programme avec les sympathisants, suivant thèmes par commune
• Un prix annuel décerné par le MR Bruxelles à une personnalité ou une initiative qui incarne concrètement une valeur libérale : liberté d’entreprendre, émancipation individuelle, engagement citoyen. Remis publiquement chaque année de 2026 à 2030, avec couverture médiatique.

• Installer un laboratoire d’idées permanent associant élus, experts, militants et acteurs de terrain
• Produire des notes stratégiques annuelles sur les enjeux clés à horizon 2030
• Lancer des appels à contributions ciblés (sécurité, logement, IA, attractivité…)
• Anticiper les mutations (notamment l’IA et l’emploi) avec des positions claires
• S’inspirer des réussites libérales européennes et les adapter à Bruxelles

• Structurer une cellule opérationnelle de solidarité activable
• Intervenir rapidement lors de crises (sans-abris, périodes hivernales, urgences sociales)
• Mobiliser le cadastre des talents pour engager efficacement les militants
• Déployer des actions concrètes en Belgique (hôpitaux, enfants, précarité…)
• Fixer une cause prioritaire annuelle, portée politiquement

• Dialoguer avec tous, sans confusion ni compromis sur la ligne
• Coopérer quand c’est utile, sans dilution du projet libéral
• Assumer une présence forte dans le débat public, avec une ligne claire et constante