Esthétique urbaine: Créer une fonction dédiée pour intégrer beauté et fonctionnalité dans les espaces publics. Des espaces où les femmes se sentent bien. Des espaces pour tous les modes de mobilité.
Rénovation profonde et coordonnée des espaces publics: Lancer un plan d’investissements sur 10 ans pour rénover massivement les trottoirs, l’éclairage et le mobilier urbain des rues et des parcs. Nous privilégions l’entretien et la rénovation aux grandes inaugurations. Coordonner chaque projet avec les habitants et commerçants, qui seront davantage informés et consultés.
Végétalisation: Planter 20.000 arbres, créer des parcs de poche et ajouter plus de végétation dès que possible, tout en veillant à fleurir la Ville.
Fontaines: Améliorer la gestion existante et installer de nouvelles fontaines.
Pollution visuelle et sonore: Réduire les panneaux inutiles et les évènements trop bruyants.
Espaces inutilisés: Transformer ces espaces vides en logements ou en lieux d’activités temporaires.
Cocréation poussée pour tous les nouveaux aménagements urbains. Les consultations visent l’objectif 50/50 : 50% d’habitants/commerçants informés et 50% favorables au projet.
Octroi des permis: Accélérer et simplifier les procédures d’octroi des permis, en matière d’urbanisme.
Conseils de quartier: Améliorer et renforcer leur rôle pour qu’ils deviennent le centre de la démocratie locale.
Référendums et consultations: Demander l’avis des habitants sur des enjeux communaux clés et réellement tenir compte de leurs besoins et propositions communes.
Accessibilité des services: Améliorer la disponibilité des services communaux (guichets, permanences téléphoniques), notamment en élargissant les horaires d’ouverture.
Implication des jeunes: Créer un service citoyen communal et un Conseil communal des enfants et de la jeunesse.
Le piétonnier (2025) (déjà détruit par une mauvaise gestion de la mobilité),
L’Église Sainte-Catherine (2027 et 2030),
La Place du Jeu de Balle (2029),
Le Parc Meudon (2028),
Les fontaines et chemins du Bois de la Cambre (2028),
La fin de la rue Dansaert (2028),
De la Place Fontainas à la Gare du Midi en boulevard urbain (2030),
L’Avenue de Stalingrad (2026),
De nombreuses rues de Haren, Laeken, et Neder-Over-Heembeek.
Réaménager:
L’Avenue Louise (2032 – projet #Louise2030) en créant des jardins et promenades centrales pour améliorer la qualité de vie tout en maintenant une mobilité fluide, essentielle à cette entrée de ville,
Le Sablon en en faisant la place la plus belle de Belgique à l’image du Petit Sablon (2028),
La Place Willems (2030),
Le Square Palfijn (2028) en y maintenant sa statue,
Le Square Sainctelette (2026),
Le Boulevard Bockstael (2028),
L’Avenue de la Reine (2031).
Revoir les projets d’aménagement:
NEO sur le Plateau du Heysel, en lançant dans le même temps la procédure de classement de l’Atomium,
Donderberg pour en faire un espace naturel protégé à 100%,
L’extension de l’école Droomboom, en concertation avec les riverains.
Créer une nouvelle promenade nature (2028) à Neder-Over-Heembeek/Mutsaert en y valorisant le patrimoine, notamment la Ferme Den Bels.
Réintégrer BRAVVO au sein de la Ville de Bruxelles. Renforcer les équipes des Gardiens de la Paix pour une présence dans tous les quartiers et parcs de la Ville, de jour comme de nuit.
Couvrir tout le territoire communal de Partenariats Locaux de Prévention (PLP). Il s’agit d’un dispositif qui met en relation des habitants/ commerçants d’un quartier avec la police de proximité.
Augmenter les opérations desécurité routière, en particulier dans les zones à concentration d’accidents (ZACA). Nous voulons + de radars préventifs et répressifs et + d’opérations de contrôle.
Repenser les aménagements urbains pour une lutte plus efficace contre le harcèlement sexuel. Cela tant pour l’espace public que les transports en commun.
Amplifier la coopération entre les services communaux de prévention, la police et l’école.
Refinancer la zone de police de Bruxelles Capitale Ixelles. Recruter des policiers pour combler les 450 postes vacants et améliorer les conditions de travail.
Augmenter la présence policière en rue: Plus de bleu en rue, dans tous les quartiers, à pied et à vélo.
Création de nouvelles antennes de police locale dans chaque quartier de la Ville de Bruxelles. Il faut que la police soit, à nouveau, au plus près des habitants ! Ouverture 24h/7j des commissariats: Étendre les horaires d’ouverture des commissariats et déployer des commissariats mobiles dans les quartiers les plus dangereux.
Augmenter la couverture caméras dans tous les quartiers, en particulier là où il y a le plus de violence et d’incivilités. Installer 300 caméras ces 6 prochaines années.
Installer des bornes d’urgence, en particulier dans les lieux à risque et à proximité des plaines de jeux. Ces bornes permettront aux citoyens d’avoir un contact direct avec la police en cas de danger, assurant ainsi une intervention rapide et efficace.
Améliorer la prise en charge des victimes, notamment en intensifiant les formations de la Police sur des sujets spécifiques comme le cyberharcèlement, le harcèlement sexuel, les violences liées au genre, le racisme ou encore les LGBTQIA+phobies.
Lutter bien plus fermement contre les violences LGBTQIA+phobes, qui ont augmenté ces dernières années.
Intensifier les actions de la police en faveur des Seniors : maltraitance, informations aux familles de seniors atteints de démence, système de géolocalisation pour retrouver rapidement les Seniors perdus, lutte contre l’isolement.
Tolérance zéro pour la violence envers les policiers, notamment lors des manifestations. Tolérance zéro aussi pour la violence envers les enseignants, agents communaux et du CPAS.
Renforcer le dialogue entre les jeunes et la police via des échanges réguliers dans les écoles, des programmes sportifs, et au sein des maisons de quartier.
Pérenniser le déploiement de bodycams dans l’ensemble de la zone de police.
Renforcer les sanctions et leur contrôle : infliger des amendes dissuasives et imposer des travaux d’intérêt général, outil indispensable pour rétablir l’ordre et protéger les habitants.
Étendre le dispositif des sanctions administratives communales (SAC), qui permet d’imposer des amendes directement aux comportements délictueux (amendes immédiates pour certaines formes de violence urbaine, dégradations de mobilier, détention de petites quantités de drogues).
Création de patrouilles dédiées à la lutte contre les incivilités et au harcèlement sexuel dans l’espace public.
Application stricte de la loi d’interdiction d’état d’ébriété sur la voie publique. Interdiction de vente d’alcool après 23h dans les night shops du centre-ville. (A développer en phase-test pendant 6 mois pour commencer).
Tolérance zéro pour les rodéos urbains: Confiscation systématique des véhicules (voire destruction), radars sonores et sanctions lourdes.
Intensifier la lutte contre le radicalisme religieux et le terrorisme, tout en sécurisant les lieux de culte reconnus.
Revoirle plan d’actions drogue en collaboration avec la Police fédérale, pour agir plus fermement au niveau local et national.
Sécuriser nos rues : Renforcer les enquêtes antidrogues et unir nos forces pour détruire les réseaux criminels.
Nettoyer les zones à risque : Intensifier les opérations dans les quartiers sensibles pour rétablir l’ordre.
Fermer les établissements HoReCa qui autorisent, voire encouragent, le deal de drogue dans leur établissement.
Restaurer la dignité : Créer une cellule multidisciplinaire (police, parquet, Samusocial, institutions de soins) avec un trajet de prise en charge coordonné des personnes sans-abris souffrant de problèmes de santé mentale afin de les sortir de la rue et plus d’efficacité avec les personnes agressives qui représentent un danger (comme le recours aux admissions forcées en psychiatrie). Transformer les salles de shoot en vraies salles de soins avec une politique à long terme de diminution de la consommation, de désintoxication et de réinsertion sociale. Privilégier les petites unités à proximité des hôpitaux et institutions de soins aux grands centres dans les quartiers résidentiels.
Élaborer un plan communal de prévention du sans-chez-soirisme et de la mendicité.
Interdire la mendicité agressive, organisée en réseaux, avec enfants ou encore violente.
Interdire la mendicité en terrasse des établissements Horeca, à proximité des écoles, des distributeurs automatiques, des banques et lors des marchés hebdomadaires et des manifestations spécifiques.
Interdire la mendicité sur le piétonnier, sur la Grand Place et rue Neuve.
Continuer à sensibiliser les équipes de Bruciteam et de la Police à rediriger systématiquement les personnes qui mendient, si la situation le permet, vers des associations actives en la matière. Renforcer l’équipe Hersham de la Police, service spécialisé venant en aide aux personnes sans-chez-soi.
Développer un modèle similaire à la Villa Tinto à Anvers, qui est un lieu qui regroupe des personnes qui se prostituent, un centre de planning familial, un commissariat et une salle de soin. Ce lieu concentrerait le travail du sexe dans un quartier sans habitation, de manière à enrayer les phénomènes de traite des Êtres Humains et de proxénétisme.
Intensifier le travail contre le harcèlement dans les transports en commun, en collaboration avec la STIB.
Mettre sur pied une centrale téléphonique qui permette aux jeunes d’appeler pour se sentir davantage en sécurité dans une situation donnée. Cette centrale permettrait de ne pas surcharger les services d’urgence, tout en étant à l’écoute des personnes qui en ont besoin.
Assurer un nettoyage renforcé avec une attention particulière pour les rues commerçantes et les zones les sales. Systématiser le nettoyage à l’eau dans les quartiers les moins propres.
Retirer les graffitis dans les 48h suivant leur signalement, en mobilisant rapidement les équipes de propreté.
Engager des paveurs et peintres de rue par quartier, pour réparer immédiatement les trottoirs, le mobilier urbain et repeindre les murs endommagés, en partenariat avec les propriétaires.
Confier à la Ville la gestion de la propreté des voiries régionales, en réponse à l’entretien jugé insuffisant actuellement.
Adopter une stratégie de dératisation par quartier (stérilisation notamment). Même politique contre les pigeons.
Mettre en place une application mobile de participation citoyennes pour que les citoyens puissent signaler immédiatement les problèmes de propreté. Réinstaurer les comités propreté supprimés par Écolo.
Revaloriser le travail des agents de propreté, notamment par des salaires motivants et des bonus basés sur les résultats. Nous voulons également un agent responsable par quartier.
Mettre fin au système illégal qui limite l’embauche aux seuls habitants de la Ville de Bruxelles, empêchant l’accès à un vivier de travailleurs qualifiés et conduisant à des salaires indignes, parfois inférieurs à 300 euros par mois.
Enfouir toutes les bulles à verres et divers conteneurs, en particulier dans les noyaux commerciaux pour désencombrer les trottoirs des sacs poubelles. Déployer progressivement des conteneurs souterrains sur l’ensemble de la Ville tout en maintenant le ramassage des poubelles.
Installer principalement des poubelles compactantes et intelligentes, pouvant signaler leur remplissage.
Développer des solutions innovantes pour la gestion des déchets, comme des compacteurs enterrés et des systèmes de collecte automatisés.
Réinstaller les corbeilles publiques, retirées lors de la législature précédente ou installer de nouvelles poubelles, en concertation avec les comités de quartier et les habitants, tout en privilégiant des modèles permettant le tri sélectif.
Informer les nouveaux arrivants inscrits à la commune sur les règles en vigueur concernant le respect de l’environnement.
Soutien aux initiatives citoyennes: Encourager activement les projets citoyens pour améliorer la propreté, créer un « Label des rues propres et belles », et collaborer avec des artistes de rue pour promouvoir le respect des espaces publics.
Éducation à la propreté: Impliquer les jeunes dès l’école en les sensibilisant au respect de la nature et de la propreté, avec des campagnes d’information et intégrer cette sensibilisation aux « jours blancs ».
Installer des toilettes publiques autonettoyantes dans tous les quartiers de la Ville de Bruxelles, et en particulier dans le centre-ville.
Attribuer les compétences de propreté publique au Bourgmestre de la Ville afin d’avoir une vue sur les opérations de nettoyage, de contrôle et de sanctions.
Mettre en place une politique de tolérance zéro contre les incivilités en organisant des opérations « coup de poing » coordonnées entre les agents sanctionnateurs et la police locale. Instaurer un système de paiement immédiat des amendes pour les infractions de propreté publique.
Utiliser des caméras dotées d’intelligence artificielle pour détecter les comportements délictueux, tels que les dépôts clandestins, et traquer les auteurs pour les identifier plus facilement. Augmenter le nombre de caméras mobiles pour sanctionner les dépôts clandestins ainsi que la pollution sonore (notamment les rodéos urbains).
Augmenter la perception et le montant des amendes (en y intégrant le coût direct du nettoyage des incivilités).
Systématiser le travail d’intérêt général, notamment en lien avec la propreté en cas d’insolvabilité pour les auteurs. Stop à l’impunité !
Transports en commun sûrs et plus fréquents: Étendre les horaires le week-end, la nuit et sécuriser les stations et alentours en renforçant la présence conjointe STIB & Police pour lutter contre les incivilités, le harcèlement sexiste et le vol dans les stations. Prévoir des mesures fortes contre les contrevenants.
Promotion et efficacité du train: Lancer une campagne pour promouvoir l’usage du train à la Ville de Bruxelles, collaborer avec la SNCB pour améliorer l’information aux usagers.
Remettre à plat le plan Good Move: Prioriser des quartiers calmes et des axes fluides pour tous, avec des systèmes de dérogation pour les résidents, commerçants, et livreurs. Résoudre les nouveaux points noirs de congestion apparus avec le plan.
Maintenir la zone 30: Là où c’est nécessaire, mais la réévaluer pour certains axes structurants.
Réduire les accidents: Se concentrer sur les zones très accidentogènes (ZACA), avec un focus sur Laeken.
Politique de stationnement : Compenser la suppression des places en voiries, créer des places réservées aux habitants tout en promouvant l’utilisation des parkings privés (mutualisation des parkings d’entreprise ou des grandes surfaces).
Revoir les tarifs horodateurs : Favoriser la gratuité à partir de 18h et non 21h, la semaine ainsi que le week-end. Créer des places gratuites shop&go pour soutenir les commerces locaux. Améliorer l’information des automobilistes avec des panneaux digitaux et la coordination des chantiers avec les grands événements.
Nouveaux acteurs privés: Encourager le développement de covoiturage et autopartage via des technologies numériques.
Coordination avec les gestionnaires de travaux: Imposer une meilleure information des riverains et créer un centre d’informations sur les chantiers.
Nouveau service de mobilité pour les seniors: Délivrer des chèques-taxi aux seniors sans moyen de transport et soutenir les ASBL de transport bénévole.
Shopping bus: Créer des systèmes de bus ou navettes adaptés aux horaires des seniors.
Réduire progressivement les additionnels à l’Impôt des Personnes Physiques (IPP), en passant de 6% en 2024 à 3% en 2030.
Baisse du précompte immobilier pour les habitants-propriétaires, via des mécanismes comme la prime Be Home.
Diminuer la taxe sur les travaux (occupation temporaire de voirie) avec une exonération totale pour les travaux d’embellissement et d’isolation des façades. Cette taxe a doublé sous la législature précédente.
Baisse du tarif du stationnement, tout en augmentant le tarif des amendes pour incivilités (mégots, déjections canines, etc.), avec une augmentation à la fois du contrôle et de la perception.
Efficacité, responsabilité et suppression des gaspillages de tout type.
Budget base zéro: Revoir entièrement le budget pour éliminer les dépenses superflues, prioriser les projets essentiels, et instaurer un suivi strict pour détecter et éliminer les gaspillages. Réexaminer la pertinence des subsides en fonction de leur efficacité réelle et éviter le saupoudrage d’argent public.
Optimalisation des services: Éliminer les doublons entre le CPAS et la Ville pour améliorer l’efficacité, réduire les frais de fonctionnement et rationaliser les coûts. Internaliser la plupart des études, pour limiter au maximum les études externes hors de prix.
Transparence et indépendance: Réviser la comptabilité communale, introduire un contrôle externe pour garantir l’indépendance, et faciliter l’accès des citoyens aux informations budgétaires.
Transition énergétique: Mener un programme de rénovation des bâtiments publics pour les rendre exemplaires sur le plan écologique et diminuer l’énergie consommée.
Logement : une ville qui facilite l'accès à la propriété et au logement abordable
Accès à la propriété pour tous: Soutenir les Bruxellois dans l’acquisition de leur logement en introduisant des mesures comme la prime « Be Home – Ville de Bruxelles » pour alléger le précompte immobilier, et en facilitant l’achat via le droit de superficie ou l’emphytéose. Encourager le leasing immobilier avec option d’achat pour aider les jeunes à devenir propriétaires.
Création d’un guichet unique d’information au logement (aides au logement, rénovation, AIS, prêts à taux réduits, etc.) pour l’ensemble des locataires et des propriétaires.
Soutien aux jeunes ménages: Promouvoir les futurs outils régionaux d’aide à l’accès à la propriété comme le « prêt apport », offrir des aides supplémentaires et établir des partenariats pour simplifier l’accès des jeunes ménages à la propriété.
Étendre l’allocation-loyer : Promouvoir un partenariat avec la Région pour aider les locataires à se loger de manière plus abordable sur le marché locatif privé, grâce à cette allocation, et ainsi diminuer plus rapidement la crise du logement.
Augmentation des logements AIS: Doubler le nombre de logements gérés par les Agences Immobilières Sociales (AIS) pour mieux répondre à la demande et offrir des solutions abordables.
Isolation et rénovation des bâtiments: Développer une stratégie de rénovation par quartier pour améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments, réduisant ainsi les îlots de chaleur et favorisant l’utilisation des énergies renouvelables. Stratégie de rénovation (y compris groupée). A ce titre, nous souhaitons rationaliser les nombreuses primes existantes (plus d’une dizaine actuellement) afin de réorienter les ressources vers les primes les plus efficaces, alignées avec les objectifs prioritaires, et éliminer les effets d’aubaine.
Gestion et rénovation des logements publics: Optimiser la gestion pour réduire le nombre de logements inoccupés et poursuivre leur rénovation, notamment pour améliorer l’efficacité énergétique.
Accès à la propriété, notamment pour les locataires publics: Offrir la possibilité aux locataires de longue durée d’acquérir leur logement public, pour renforcer ainsi leur stabilité financière.
Priorité pour les « key workers »: Instaurer un système de priorité sur le marché locatif public pour les professionnels essentiels tels que les infirmiers, enseignants et policiers, afin de soutenir ceux qui jouent un rôle crucial dans notre société.
Une Ville qui protège ses espaces verts et sa biodiversité
Préservation des espaces verts: Classer les terrains à haute valeur biologique, comme le Donderberg à Laeken, pour les protéger de la bétonisation. Renforcer la protection des arbres remarquables, comme les arbres anciens en bonne santé ou les arbres à haute tige. Assurer le retour de la biodiversité en ville grâce à des projets concrets, en concertation avec les habitants et les comités de quartier.
Plan Climat: Revoir le Plan Climat de la Ville de Bruxelles afin d’identifier les politiques prioritaires à poursuivre et de fixer des objectifs précis à atteindre.
Protection de la biodiversité : Végétaliser les toits et d’autres espaces publics pour permettre la présence des insectes, d’oiseaux et d’abeilles (installation de ruches et d’hôtels à insectes). Aménager de manière écologique les talus et favoriser les alternatives écologiques aux pesticides. Faire de la Ville un pouvoir public exemplaire en matière d’isolation des bâtiments et de construction passive.
Création de micro-forêts et parcs de poche: Multiplier les espaces verts pour offrir des refuges à la faune locale et lutter contre les îlots de chaleur urbains. Planter 20.000 arbres sur le territoire de la Ville de Bruxelles.
Valorisation des maillages bleus et verts : Revitaliser le Canal de Bruxelles pour en faire une promenade agréable et développer des corridors écologiques pour renforcer la résilience climatique.
Perméabilité des sols : Installer des trottoirs drainants.
Plan Moineaux : Mettre en œuvre un plan ambitieux pour protéger les populations de moineaux à Bruxelles.
Stratégie « Dog Friendly » : Faire une vraie promotion du label « Chien Admis » auprès des commerces/Horeca pour plus d’inclusion des chiens en Ville, associer ce label à la stratégie touristique de la Ville pour attirer les touristes qui voyagent avec leurs animaux de compagnie.
Espaces de liberté pour les chiens : Créer de nouveaux espaces de taille adaptée, avec un sol adapté et les faire entretenir correctement par les services de la Ville.
Package de bienvenue : Accueillir les nouveaux propriétaires d’animaux avec un package de bienvenue référençant les services aux animaux sur le territoire de la Ville, un rouleau de sacs à déjections, une sensibilisation à la propreté, une carte des espaces verts, des canisites et des espaces de liberté pour chiens sur le territoire de la Ville.
Police du bien-être animal : Instaurer une cellule dédiée pour renforcer les contrôles et sanctions en cas de maltraitance animale.
Éducation au bien-être animal : Renforcer l’éducation au bien-être animal dans les écoles de la Ville.
Stérilisation des animaux errants : Intensifier la stérilisation pour contrôler les populations d’animaux errants, comme les chats et pigeons.
Une ville exemplaire : Limiter la multiplication d’organisations d’événements ponctuels bruyants dans les espaces publics pour préserver la tranquillité des habitants. S’assurer d’un équilibre entre l’activité économique et la quiétude des riverains.
Normes strictes: Faire respecter rigoureusement les limites en matière de bruit, applicables de jour comme de nuit, dans toutes les zones de la ville. Faciliter et soutenir l’isolation des établissements Horeca ou de loisirs.
Technologie anti-bruit: Installer des capteurs et radars intelligents pour surveiller et sanctionner les excès de bruit, notamment pour les véhicules bruyants.
Zones de silence: Créer des zones spéciales près des hôpitaux, écoles et parcs, où le bruit est strictement contrôlé.
Infrastructures silencieuses: Promouvoir l’usage de matériaux de construction anti-bruit et l’isolation phonique des bâtiments publics et privés.
Amélioration du cadre urbain: Aménager des espaces verts pour absorber le bruit et collaborer avec les communes voisines pour une approche régionale coordonnée.
Sensibilisation: Lancer des campagnes pour sensibiliser les citoyens sur les impacts du bruit et les moyens de les réduire.
Contrôle: Intervention plus rapide de la Police en cas de tapage nocturne.
Créer plus de places en crèches : Priorité aux familles, avec davantage de crèches, y compris pour les enfants en situation de handicap. Nous voulons diversifier les modes d’accueil pour mieux répondre aux besoins spécifiques, en partenariat avec le secteur privé.
Donner la priorité aux parents travailleurs : Faciliter l’accès aux crèches pour les parents qui travaillent et encourager les crèches en entreprise.
Revenir aux fondamentaux : Recentrer l’enseignement sur les bases essentielles (français, néerlandais, mathématiques) avec un soutien renforcé pour les élèves en difficulté.
Garantir des écoles sûres et modernes : Accélérer la rénovation des bâtiments scolaires, garantir des écoles accessibles et sécurisées, et y offrir une alimentation saine. Soutenir les enseignants et les directeurs d’écoles et lutter contre le « burn-out » et l’autocensure des professeurs.
Soutenir les projets éducatifs ambitieux : Intégrer le sport, l’art et les valeurs civiques dans les programmes, tout en promouvant l’immersion linguistique.
Lutter contre le décrochage, le harcèlement scolaire et le cyberharcèlement : Renforcer le soutien scolaire et les écoles de devoirs, tout en offrant un accompagnement spécifique aux victimes de harcèlement et aux élèves en situation de décrochage scolaire.
Valoriser des filières professionnelles : Promouvoir l’enseignement qualifiant en en créant ou en entretenant des liens directs avec le tissu économique local.
Développer un projet culturel d’envergure : Créer une Grande bibliothèque bruxelloise et une Maison des Académies pour rendre la culture accessible à tous.
Créer un « Senior Pass » pour permettre aux 65+ de la Ville de Bruxelles d’avoir des réductions appropriées lors des activités. Nous souhaitons sortir du modèle du tout gratuit des Maisons de Quartiers, peu importe le lieu d’habitation, pour privilégier les seniors de la Ville de Bruxelles.
Promouvoir la « Journée des seniors » et relancer le magazine seniors.
Encourager le sport et les activités : Favoriser le bien-être physique et mental de nos aînés, notamment en ouvrant les salles de sport en journée.
Développer les activités intergénérationnelles : Favoriser les échanges entre jeunes et aînés à travers le logement, la culture et l’éducation.
Sensibiliser les acteurs sociaux : Introduction du label « Senior Friendly » pour les initiatives adaptées aux seniors.
Développer de nouveaux programmes pilotes : Créer des initiatives comme les « maisons des grands-parents », où les aînés soutiennent les jeunes générations (comme cela existe au Canada).
Informer efficacement les citoyens avant la retraite : Accompagner les citoyens dans leur transition vers la retraite et les informer sur les possibilités de bénévolat, les loisirs, etc.
Lutter contre la maltraitance et l’âgisme : Renforcer les efforts pour protéger nos aînés.
Réduire la fracture numérique : Proposer des formations adaptées pour l’utilisation des nouvelles technologies.
Lutter contre l’isolement : Soutenir le maintien à domicile volontaire en permettant, aux personnes qui le souhaitent, de s’investir dans un travail, dans du volontariat et ou des activités diverses.
Promouvoir les structures intermédiaires : Développer les centres de court séjour et résidences-services.
Humaniser les lieux de vie : Transformer les maisons de repos pour les rendre plus accueillantes et chaleureuses.
Soutien psychologique : Améliorer les services psychologiques pour les résidents et le personnel des Maisons de Repos (MR)/ Maisons de Repos et de Soins (MRS).
Télé-vigilance et sécurité : Développer les services permettant de signaler, à distance, un problème ou un risque .
Aidants proches : Prévoir un soutien particulier aux aidants proches.
Création d’une ou plusieurs maisons des jeunes entrepreneurs : Développer l’accompagnement, le mentorat des jeunes via des incubateurs d’entreprises dans des espaces de travail spécialisés.
Offre de formations sur-mesure par quartier : Offrir des formations adaptées aux besoins du marché du travail en partenariat avec les entreprises locales.
Formations en alternance dans les écoles de la Ville de Bruxelles, en partenariat avec le monde des entreprises. Le MR+ souhaite faire de l’alternance un modèle de référence pour le qualifiant.
Inclusion socioprofessionnelle des jeunes par le sport : Conclure des partenariats avec les acteurs spécialisés, mise à disposition d’infrastructures pour l’organisation d’activités sportives gratuites, encadrement positif des jeunes, lutte contre le décrochage scolaire, proposition de formations, éveil aux métiers, …
Logements abordables: Développer un offre de logements abordables pour les jeunes travailleurs et étudiants.
Soutien psychologique: Offrir des services de soutien mental accessibles pour les jeunes. La santé mentale des jeunes est une vraie priorité pour le MR+.
Économie : une ville qui soutient ses travailleurs, commerçants et entreprises
Réduction de la fiscalité pour les travailleurs: Diminuer l’impôt sur les personnes physiques (IPP) afin d’augmenter le pouvoir d’achat et dynamiser l’économie locale.
Allègement fiscal pour les commerçants: Réduire les taxes et charges pesant sur les commerçants, pour leur offrir plus de flexibilité financière et soutenir leur activité.
Soutien aux entreprises: Simplifier les démarches administratives et alléger la fiscalité pour encourager l’initiative entrepreneuriale et l’investissement.
Réactivité administrative: Mettre en place un système rapide et transparent pour répondre aux besoins des entrepreneurs dans un délai de 48 heures maximum.
Réduction des taxes et simplification des démarches: Alléger la fiscalité des commerçants et simplifier les démarches administratives pour offrir plus de flexibilité financière et de facilité.
Soutien en cas de travaux: Réformer le système d’indemnisation pour que les commerçants impactés par des travaux en voirie reçoivent des compensations financières rapides et proportionnées.
Soutien aux jeunes entrepreneurs: Faciliter l’installation des jeunes diplômés souhaitant lancer leur commerce à Bruxelles.
Valorisation de l’artisanat local: Créer des espaces dédiés et organiser des marchés pour promouvoir les artisans locaux.
Création d’un label « Designed in Brussels & Made in Europe/Made in Brussels/Fier d’être Bruxellois »: Stimuler la création et la commercialisation de produits fabriqués à Bruxelles et en Europe.
Permettre une ouverture plus aisée de pop-up stores via les Agences Immobilières Sociales (AIS).
Attirer des enseignes de qualité: Continuer à attirer des marques belges et internationales dans tous les quartiers de Bruxelles.
Booster les rues en difficulté : Créer des zones franches pour attirer de nouveaux commerces grâce à des incitations fiscales. Stratégie commerciale ciblée : autoriser la Régie foncière à proposer des loyers ajustés en fonction du chiffre d’affaires pour attirer des commerces spécifiques dans les zones nécessitant un redéveloppement.
Embellissement des artères commerciales: Collaborer avec les associations pour rénover les quartiers commerçants et renforcer l’attrait des zones commerçantes avec des initiatives comme l’intensification des éclairages de Noël.
Occupation des locaux vides: Réduire la vacance locative pour éviter les rues désertées par le commerce, en accélérant la réattribution des locaux via la Régie Foncière.
Installer des toilettes publiques dans tous les cœurs commerciaux.
Améliorer l’accès aux parkings pour faciliter l’expérience client.
Les services publics aussi plus tard: Permettre aux services de nettoyage, aux commissariats, aux services médicaux, aux bureaux d’accueil touristique… de fonctionner plus tard.
Extension des transports nocturnes: Plaider pour des horaires de métro prolongés jusqu’à 3h du matin et une augmentation des bus Noctis dès le jeudi soir.
Bourgmestre de la nuit: Créer un poste de Bourgmestre de la nuit pour gérer les conflits entre clubs et résidents, tel que cela se pratique dans d’autres grandes villes comme Amsterdam.
Espaces nocturnes innovants: Explorer des concepts tels que des boîtes de nuit souterraines et un « Temple de la techno » aux Palais du Heysel.
Réguler le tourisme de masse: Mettre fin à la « Disneylandisation » du centre-ville en régulant Airbnb et en favorisant un tourisme durable et respectueux.
Réorienter l’offre touristique vers un modèle plus durable.
Communication touristique ciblée: Collaborer avec visit.brussels pour promouvoir un tourisme diversifié à Bruxelles, en mettant en avant des lieux comme le Pavillon Chinois, le Parc du Cinquantenaire, le Palais Royal ou encore les Serres de Laeken.
Valorisation du patrimoine : Créer des circuits touristiques spécialisés pour protéger et mettre en lumière le patrimoine architectural et historique de Bruxelles, en partenariat avec les institutions culturelles.
Promotion internationale du folklore bruxellois : Renforcer la visibilité mondiale des événements culturels majeurs de Bruxelles, comme le Meyboom et la Zinneke Parade, afin d’attirer un large public international.
Art Nouveau et Art Déco : Établir un circuit dédié à ces styles architecturaux, avec un festival annuel pour célébrer ce patrimoine.
Tourisme LGBTQIA+: Créer un parcours touristique inclusif pour découvrir les lieux emblématiques de la communauté LGBTQIA+ de Bruxelles.
Promouvoir une politique hospitalière soutenable financièrement, de qualité avec une politique d’attractivité pour capter et garder les talents médicaux. Une ville innovante, notamment en adoptant une meilleure gouvernance financière et en encourageant les projets d’Intelligence Artificielle.
Lutter contre la toxicomanie : Transformer les « salles de shoot » en vraies salles de soins avec une politique à long terme de diminution de la consommation, de désintoxication et de réinsertion sociale. Privilégier les petites unités à proximité des hôpitaux et institutions de soins aux grands centres dans les quartiers résidentiels. En parallèle, nous proposons de développer une équipe mobile pluridisciplinaire (santé, police, accompagnement socio-professionnel) pour des interventions au plus proche des points noirs de consommation.
Intensifier la sensibilisation aux dangers des drogues auprès des jeunes, en particulier dans les milieux festifs.
Combattre la pénurie de médecins et psychiatres en les incitant à s’installer dans les quartiers déficitaires via des bonus financiers.
Encourager les Bruxellois à avoir un médecin généraliste de référence et renforcer les équipes mobiles de santé, inspirées des médibus de la crise Covid.
Faire de la santé mentale une priorité, en améliorant l’accès aux soins psychiatriques, particulièrement pour les jeunes et les indépendants.
Renforcer la lutte contre les maladies modernes, avec un accent sur le dépistage précoce et la sensibilisation à des pathologies comme le cancer du sein et l’endométriose.
Prévoir un soutien particulier aux aidants proches et aux jeunes aidants proches.
Encourager les synergies entre le CPAS de Bruxelles et ceux de toute la Région pour optimiser les services et soutenir l’autonomie des personnes plus fragiles.
Développer davantage le concept de Housing First pour les personnes sans-chez-soi et élargir l’offre de logements temporaires et d’urgence.
Soutenir les familles avec des activités extrascolaires à prix accessibles et des solutions de garde flexibles.
Collaborer pour reconnaître officiellement le statut des travailleurs du sexe et garantir leurs droits sociaux.
Améliorer l’intégration des personnes étrangères en renforçant les parcours d’intégration avec un contenu pertinent et des résultats mesurables.
Centraliser les associations pour maximiser leur efficacité et développer davantage le service citoyen volontaire pour renforcer l’engagement civique.
Assurer la généralisation du guide EVRAS dans les écoles de la Ville de Bruxelles pour une bonne éducation à la santé sexuelle, en luttant contre les fake news et en sensibilisant à des thématiques comme la contraception ou l’inceste.
Une ville accueillante pour les personnes porteuses de handicap
Faire de Bruxelles une ville « handi-friendly » : Espaces publics accessibles et augmentation des places dans les centres pour personnes en situation de handicap. Nous aurons un regard notamment sur une inclusion renforcée des enfants en situation de handicap dans les écoles ordinaires, le développement du handisport, l’adaptation de l’espace public aux PMR ou encore le soutien aux entreprises de travail adapté (ETA).
Garantir l’accessibilité de l’espace public, des trottoirs, des bâtiments et des sites web communaux.
Augmenter le nombre de places dans les Centres de Jour pour Adultes (CJA) et pour enfants scolarisés
Créer un référent « ressources humaines handicap » au sein de la Ville de Bruxelles, véritable lien entre les administrations, les travailleurs en situation de handicap et les associations spécialisées.
Dans le cadre des compétences de la Ville, promouvoir l’apprentissage de la langue des signes.
Faire respecter strictement les parkings réservés aux personnes en situation de handicap et installer des panneaux rappelant la sanction en cas d’infraction.
Faire respecter l’obligation d’engager des personnes porteuses de handicap dans les administrations. La Ville de Bruxelles doit être un exemple en matière de recrutement de personnes en situation de handicap dans les services communaux.
Soutenir les Entreprises de Travail Adapté (ETA).
Garantir un meilleur accès aux crèches pour les enfants en situation de handicap.
Garantir des logements de qualité et adaptés au handicap.
Inciter et sensibiliser à la pratique du handisport.
Favoriser l’inclusion des enfants en situation de handicap dans les milieux d’accueil, les lieux associatifs et/ou scolaires dans l’enseignement ordinaire.
Soutenir les associations culturelles pour personnes atteintes d’un handicap et favoriser les partenariats entre la Ville de Bruxelles et les associations gérant le handicap.
Créer une école secondaire professionnelle pour personnes en situation de handicap afin de promouvoir l’emploi et une insertion sociale réussie.
Sport : Une Ville où le sport véhicule des valeurs universelles
Promotion et événements sportifs : Continuer d’organiser des grands événements (Coupe Davis, Tour de France, Giro, etc.) pour renforcer le rayonnement de la Ville de Bruxelles et son développement économique.
Accès aux infrastructures : Ouvrir les infrastructures sportives des écoles aux clubs sportifs en soirée, particulièrement dans les quartiers à forte demande (Quartier Nord, Laeken, Neder-Over-Heembeek) et garantir des infrastructures sportives dans toutes les nouvelles constructions publiques.
Soutien aux sports émergents : Soutenir les pratiques sportives via la création, la rénovation et l’extension des infrastructures, y compris pour l’e-sport, le sport féminin, le handisport et le sport pour seniors.
Initiatives pour la santé : Lutter contre l’obésité et la malnutrition avec des week-ends sans sodas et une distribution accrue de fruits dans les clubs sportifs, tout en facilitant l’accès aux chèques-sport pour les seniors et les jeunes enfants. Garantir des cours de natation pour tous les jeunes de la Ville.
Rénovations et nouveaux projets : Étudier la construction d’une piscine en plein air, d’une salle de sport polyvalente sur l’avenue de Madrid et finaliser la modernisation des infrastructures du Petit Chemin Vert ainsi que de la salle rue de Lombartzyde. Récupérer les infrastructures sportives gérées par la STIB à Haren et les terrains de football sur la concession Solvay à Neder-Over-Heembeek.
Stratégie de développement : En collaboration avec la Fédération Wallonie-Bruxelles, développer une stratégie d’excellence sportive “Bruxelles Sport 2036” pour former des athlètes de haut niveau en vue des Jeux Olympiques de 2036, et réinstaurer la Nuit des Sports à Bruxelles ainsi que le sport dans les quartiers.
Piscine découverte : Construire une nouvelle piscine découverte.
Culture : Bruxelles, Capitale culturelle
Accès à la culture dès le plus jeune âge : Promouvoir la culture pour tous, y compris en soutenant les parents moins impliqués et en créant un Pass culture de 300 euros pour les jeunes de 16 à 21 ans.
Évaluer la politique culturelle de la Ville pour recentrer les moyens sur les évènements qui participent au rayonnement de la Ville ou qui complètent l’offre culturelle existante.
Une politique culturelle décloisonnée : Développer une stratégie culturelle ambitieuse et de qualité, favorisant la participation de nouveaux publics.
Simplification administrative : Créer un guichet unique pour les artistes en concertation avec la Fédération Wallonie-Bruxelles et la Région pour faciliter l’accès aux subventions et autorisations pour les artistes et organisateurs et centraliser l’offre culturelle sur une plateforme en ligne.
Patrimoine et promotion : Rénovation et promotion des lieux culturels historiques comme l’atelier Marcel Hastir, avec une intégration dans les circuits touristiques, et renfort pour l’attrait du patrimoine immatériel (Zinneke Parade, Ommegang, etc.).
Partenariats et durabilité : Encourager les partenariats entre entreprises et initiatives culturelles avec des incitations fiscales, promouvoir des pratiques écologiques dans les événements culturels et revitaliser les parcs et kiosques pour les transformer en scènes publiques. Relancer « Bruxelles les Bains », le long du Canal.
Accroître les collaborations avec les industries culturelles et créatives, également du secteur privé.
Améliorer la gouvernance des opérateurs culturels subventionnés en introduisant l’interdiction pour l’échevin.e de la culture – qui est également un des pouvoirs subsidiant – de présider les conseils d’administration de ces opérateurs.
Bonne gouvernance : Revoir la politique de mise à disposition des élus de tickets gratuits à redistribuer en dépit des règles élémentaires d’éthique et bonne gouvernance.
Se doter d’une vision ambitieuse de Brussels Expo, tout en adoptant un plan de responsabilisation financière.
Garantir un espace public sécurisé pour, notamment les femmes et les personnes LGBTQIA+, tout en soutenant les associations de lutte contre les discriminations dans l’espace public.
Lutter contre le harcèlement et les violences sexuelles, notamment dans le sport, en formant les clubs et fédérations à ces enjeux.
Promouvoir la diversification des métiers genrés par la formation et le tutorat.
Soutenir les victimes de violences conjugales en facilitant leur relogement et en multipliant les centres d’accueil pour les femmes ou les jeunes LGBTQIA+ expulsés de leur logement.
Garantir une stricte neutralité dans les services publics, assurant l’égalité des chances pour tous les Bruxellois, avec une séparation claire entre l’État et les croyances religieuses, particulièrement dans les écoles.
Lutter contre les pressions religieuses dans l’espace public, dans les écoles ou encore sur le lieu de travail.
Renforcer les mesures contre les unions de complaisance et les fraudes liées aux reconnaissances de paternité. Créer une cellule pour lutter contre les marchands de sommeil et les fausses domiciliations.
Faire de la concertation citoyenne une vraie priorité.
Généraliser l’instauration de délais de rigueur. Pour les organes devant statuer sur des demandes d’autorisations ou de recours, instaurer la règle du « silence vaut acceptation » pour inciter les administrations à travailler avec davantage de rigueur, de rapidité et d’efficacité.
Garantir l’accessibilité des services de la Ville avec des permanences physiques et/ou téléphoniques.
Défendre l’idée d’une évaluation systématique et complète des politiques publiques menées au niveau local.
Renforcer la généralisation des rendez-vous avec l’administration, afin de supprimer au maximum les files d’attente.
Rendre plus attractive et flexible la fonction publique locale : mise en place d’une véritable stratégie de valorisation et de promotion des agents de la fonction publique locale.
Travailler davantage sur le bien-être des agents via un management participatif, en améliorant les espaces de travail et en renforçant le cadre pour le télétravail.
Accroître l’offre de formation, pour accélérer la formation continue des agents en lien avec les évolutions technologiques.
Encourager la mobilité interne et offrir des opportunités de développement professionnel pour favoriser l’épanouissement des agents.
Davantage collaborer avec le secteur privé pour explorer les partenariats aptes à réduire les coûts de fonctionnement, tout en maintenant la qualité des services publics.
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